Квоты для совета директоров и таргетированный рекрутинг. Как предлагают меняться беларусскому IT
Во многих странах Европы уже давно действует обязательная квота на представительство женщин в советах директоров крупных публичных компаний. В таких странах, как Норвегия, Италия, Испания, Нидерланды, Бельгия, Франция, Германия, она составляет от 33% до 40%.
Применять такой подход в IT-компаниях с беларусскими корнями предложили участницы конференции: «Согласно исследованиям, компании с женщинами в правлении показывают более высокую доходность (на 20% выше по сравнению с компаниями без женщин на руководящих позициях)».
«Это не означает, что будут брать первых попавшихся женщин. Это означает, что компании по-другому посмотрят на рынок. На ту часть рынка, где точно есть профессионалки. Как только будут появляться позиции для женщин, женщины смогут видеть себя в этой роли и смогут расти. Если есть дисбаланс, это можно регулировать и это нормально», – поясняет Татьяна Керимова, СЕО и соосновательница IT-компании Orangesoft.
Татьяна Керимова, СЕО и соосновательница IT-компании Orangesoft. Фото: Women in Tech
Таргетированный рекрутинг, по мнению Керимовой, также поможет компаниям прийти к гендерному балансу. «У наших рекрутеров есть задача: один день они принципиально пишут женщинам, второй – мужчинам».
Мужчинам лучше удается нетворкинг? Где искать карьерные возможности?
«80% карьерных возможностей – это нетворкинг», – единогласно говорят все спикерки. Директоров не нанимают по объявлению. На руководящие позиции чаще всего попадают люди из знакомого круга.
«Но, надо признаться, мужчины «нетворкают» лучше: они могут больше выпивать, ходить в баню…», – говорит одна из участниц конференции. Поэтому равные карьерные возможности должны быть заложены в принципах компании, ну а женщинам всё-таки придется прикладывать немало усилий к выстраиванию вертикальных и горизонтальных социальных связей: обязательно ходить на офлайн-мероприятия и буквально «набирать» социальный капитал.
«В стабильной ситуации нетворкинг – это один из способов маркетинга, а в нестабильной – источник выживания», – говорит Алена Козуб, Head of Brand and Global Communications в Promova. После декретного отпуска и релокации, в поисках профессионального общения, Алена делала сторис в инстаграме с предложением нетворкинга. Так, постепенно у нее появился собственный телеграм-чат с коллегами из десятков IT-компаний, где специалистки обмениваются опытом и полезными контактами. «Если у вас нет сообщества для нетворкинга – соберите его», – считает Алена.
Алена Козуб, Head of Brand and Global Communications в Promova. Фото: Women in Tech
Самым эффективным онлайн-инструментом для нетворкинга участницы конференции считают LinkedIn. «Обязательно приведите его в порядок», – рекомендуют экспертки.
LinkedIn – это ваша трудовая книжка, ваш новый способ нетвокинга, ваша возможность рассказать о себе как о крутом специалисте. Там можно найти и best practice, и свежие новости в индустрии, и крутых профессионалов.
Инвесторы не хотят токсичных ребят. Кто поможет преодолеть стереотипы о женщинах?
Обсуждали также и трудности в преодолении гендерных стереотипов. Хотя многим эта тема и кажется пережитком прошлого, тем не менее во многих IT-компаниях всё ещё встречается откровенная мизогиния. А вопрос «собираетесь ли вы ближайшие 5 лет в декрет» все ещё задается на собеседованиях, даже если его проводит женщина.
Участницы конференции делились своими историями:
- «Всё это идет из раннего детства. Мама и бабушка мне всегда повторяли, что главное в жизни – это ВУЗ. Только позже я поняла, что они имели в виду «Выйти Удачно Замуж». Но я пошла своим путем».
- «Однажды, когда моя карьера была уже довольно успешной и я работала с крупными инвестфондами и сопровождала серьезные сделки, моя бабушка увидела меня по телевизору. Для нее было большой гордостью увидеть меня в прайм-тайм в новостях. «Ты такая умница.Ты работаешь с такими умными мужчинами!», – сказала она».
- «Когда я ушла в декретный отпуск из одной известной беларусской IT-компании, директор встретил меня на улице и решил представить своей жене: «Алена, это Катя, наша декретница». Очень жаль было, что из всех моих ролей и достижений в компании он выбрал именно эту роль».
- «Когда директор распределял надбавки, он прямо сказал мне: «Ты молодая красивая девушка, зачем тебе деньги? У нас есть Саша, а у него жена и ребенок. Ему надо содержать семью».
- «В нашей компании корпоративы, переезды и другие бытовые вопросы делегируют решать женщинам. Даже если она проджект-менеджер».
Преодоление гендерного дисбаланса и стереотипов экспертки видят в расширении связей с европейскими компаниями со здоровыми корпоративными ценностями. «Инвесторы и инвестфонды не хотят к себе в портфели токсичных ребят. Инвесторы – источник надежды. А также профессиональные медиа, которые помогают продвигать такие истории в информационном поле», – говорит Ольга, кофаундер IT-компании.
Анна Самарская, менеджерка проекта Women in Tech. Фото: Women in Tech
Зачем компаниям женщины-лидерки
«Для любой IT-компании это шанс улучшить рентабельность.
Для бизнеса в целом женское лидерство олицетворяет прогресс и инклюзивность. Сегодня женщины – не просто активные участницы рынка, но и ключевые потребители. Например, в игровой индустрии женская аудитория составляет не менее 50%. Поддержка женщин-лидерок и понимание их перспективности становится не только этичным выбором, но и стратегическим приоритетом для бизнеса», – говорит организаторка конференции и менеджерка проекта Women in Tech Анна Самарская.
Ранее проектом Women in Tech было обнародовано исследование, согласно которому 95% женщин, стремящихся построить карьеру в IT, сталкиваются с гендерными стереотипами. Проект Women in Tech был запущен в августе 2022 года для поддержки женщин и как реакция на очевидный гендерный дисбаланс в индустрии.
Посмотреть выступления эксперток можно на YouTube-канале Women in Tech.
Проект Women in Tech реализуется Центром гендерных исследований ЕГУ, при финансовой поддержке Европейского союза.